HSB verdient een dikke pluim. In de gehele organisatie vind je de drang om kwaliteit te leveren terug

In het eeuwenoude stadhuis van Haarlem bespreken Anke Huntjens, bestuurder woning­corporatie Pré Wonen, Jeroen van Spijk, wethouder gemeente Haarlem en ontwikkelings­manager HSB, Lukas Deurwaarder de in 2017 geboekte voortgang van project De Groene Linten. Aan de oostkant van de Haarlemse Parkwijk maken 193 verouderde eengezins­woningen in 6 fasen plaats voor moderne, ruime nieuwbouwwoningen. In totaal worden er 187 eengezinswoningen en
31 seniorenappartementen gerealiseerd.

De Groene Linten
Het project de Groene Linten werd vergund door middel van een prijsvraag. De ontwikkelende bouwbedrijven die met elkaar in competitie gingen, werden onder meer beoordeeld op het financiële plaatje, de kwaliteit van het plan en de meerwaarde voor de wijk. HSB dong mee met een eigen ontwerp. Anke Huntjens: ‘Het ging zeker niet alleen om de economisch meest voordelige inschrijving. De door ons ingehuurde supervisor hechtte naast het overeind houden van de kwaliteit ook veel waarde aan goed bouw­partnerschap. HSB won daardoor de prijsvraag. Het juryrapport sprak onder meer van mooie evenwichtige blokken met goede detaillering en gevelcompositie; meer gebruiksoppervlakte door langere dieptematen van alle typen; snelle, uitvoerbare planning, waardoor minder overlast voor de buurt en sneller resultaat.’

Met de bouw van fase 2B, 13 eengezinswoningen waarvan 6 woningen met een sociale huur en 7 woningen in de vrije sector, startte HSB op 10 november 2016. In juli 2017 waren deze klaar. Lukas Deurwaarder: ‘Als één geheel werd deze fase als prijsvraag in de markt gezet. Wij legden daarvoor één prijs neer voor de huurwoningen én het ontwerp van de koopwoningen. HSB Bouw bouwde de huurwoningen in opdracht van Pré Wonen en moest de koop­woningen op eigen risico in de markt zetten. HSB Ontwikkeling huurde hiervoor onder meer de architect en makelaar in en maakte de brochures voor de verkoop van de woningen. In dit project was HSB ook verantwoordelijk voor de sloop en asbestsanering van de bestaande woningen van Pré Wonen die niet meer van deze tijd waren en dat deel hebben wij ook aangenomen.’

Eveneens op 10 november 2016 begon HSB met fase 3. Lukas Deurwaarder: ‘De nieuwbouw van 17 koopwoningen aan het meest oostelijk gelegen perceel van de Leonard Springerlaan, Jan Sluijterslaan en het Martin Monnickendamplein werd in september 2017 opgeleverd. Fase 4 vormen de woningen tussen het Martin Monnickendamplein en het Louis Hartzplein. Met de bouw van 34 koopwoningen en 11 huurwoningen werd in december 2017 begonnen. In oktober 2017 startten wij tot slot ook nog met de verkoop van de 32 koopwoningen en verzorgde Pré Wonen de verhuur van de 14 woningen van fase 5. Voor de realisatie van fase 5 zijn we begin april 2018 gestart met heien. Omdat de verhouding product, kwaliteit, oppervlakte en prijs goed was, verliep de verkoop van fase 4 en 5 prima.’

Een kwetsbare wijk
Jeroen van Spijk, wethouder van onder meer de portefeuilles ruimtelijke ontwikkeling, monumenten en metropoolregio Amsterdam, schetst de groeiambities van zijn stad: ‘Vóór 2040 willen wij in Haarlem 17.000 woningen gebouwd hebben. Een mooie opgave, maar dat valt helemaal niet mee, omdat wij behalve hier en daar een stukje weiland weinig ruimte buiten de stad hebben. Dat betekent dat wij het moeten hebben van verdichting en transformatie en dat vraagt om ontwikkelaars die mensen mee kunnen nemen in hun plannen en bouwers die goed kunnen communiceren. HSB heeft met de realisatie van De Groene Linten bewezen hoe je die dialoog aan moet gaan in een kwetsbare wijk. De mooie kwaliteit van de woningen, uitgevoerd in een verfijnde baksteen geeft vertrouwen voor vervolgopdrachten.’

Pré Wonen heeft tijdens de realisatie van project de Groene Linten veel geleerd van gefaseerd bouwen. Anke Huntjens gaat dat in de toekomst vaker doen: ‘Links slopen en rechts bewoners laten doorstromen naar nieuwbouw. Het is de kunst om het treintje van zittende bewoners gezamenlijk in gang te krijgen en met de nodige zorg veilig door te schuiven. HSB verdient een dikke pluim. In de gehele organisatie vind je de drang om kwaliteit te leveren terug. Ze zien het gewoon als een sport om nul opleverpunten te hebben en stoppen niet voordat het werk echt af is. Voor fase 2B en 3 bijvoorbeeld was in verband met de herhuisvesting een strakke einddatum aan de oplevering gesteld. Het werk was op de gestelde datum klaar. Bouwen in een stad vraagt om de capaciteiten waarover HSB beschikt.’