HSB is echt een soort community en er is echte zorg voor de werknemers

HSB met vlag en wimpel winnaar Cobouw Award
Theo van Vugt is hoofdredacteur van Cobouw. Als krant verschijnt Cobouw twee keer in de week. Gecombineerd met de dagelijkse Digitale Editie is het medium internet first en hoeft de sector niets te missen op het gebied van trends, innovaties en ontwikkelingen in de bouw: ‘Belangrijk jaarlijks hoogtepunt is altijd de uitreiking van de Cobouw Award – sinds 2009 – voor het financieel best presterende grote bouwbedrijf van Nederland. Die prijs ging in 2017 naar HSB.’In Circl, het circulaire paviljoen van ABN AMRO op de Zuidas in Amsterdam, vond op 22 november 2017 het event
De Bouw In 2040 plaats. Tijdens dit initiatief van Cobouw, in samenwerking met diverse partners, werd de Cobouw Award uitgereikt. Theo van Vugt: ‘Cobouw bepaalt op basis van met name financiële criteria samen met PwC wie de winnaar wordt. Die komt naar boven drijven door de totale performance van de vijftig grootste bouwbedrijven met elkaar te vergelijken over de laatste drie jaar.’

Financiële soliditeit en performance
Meer specifiek wordt de financiële soliditeit van de bouwbedrijven gemeten aan de hand van de benutte leencapaciteit en solvabiliteit. De financiële performance wordt bepaald door het rendement op het gemiddeld werkzaam vermogen en de winstgevendheid als rendement van het werkzaam vermogen ten opzichte van de omzet. De hoofdredacteur vervolgt zijn verhaal: ‘De vijftig bedrijven konden op grond van voornoemde criteria een cijfer tussen de 1 en 10 krijgen. Daaruit rolden vervolgens vijf genomineerden en werd HSB met vlag en wimpel winnaar met een aardig verschil tussen de nummers twee en drie. HSB kent geen hoge rentelasten en neemt geen onnodige financiële risico’s. Het is gewoon een gezond en conservatief gefinancierd bedrijf. HSB gaat pas bouwen als het ontwikkelde project bijna verkocht is en blijft daarmee financieel aan de goede kant staan.’

Men kent elkaar van haver tot gort
Gaat het bij het toewijzen van de Cobouw Award met name om financiële criteria, Theo van Vugt heeft ook een mening over de menselijke, vakmanschappelijke en organisatorische kenmerken
van HSB. Die proefde hij toen hij het bedrijf een keer bezocht voor een interview met de directie: ‘HSB is echt geworteld in het Volendamse. Vader werkte bij HSB en zoon doet hetzelfde. Het is echt een soort community en er is echte zorg voor de werknemers. In de slechte tijden van de bouw werden werknemers onder het motto van ‘bedankt voor je diensten’ niet noodgedwongen tot het zzp’erschap gedreven. Kenmerkend voor HSB is ook dat als ze gaan bouwen, ze dat dan heel snel en goed doen. Ze werken met vaste partners. Men kent elkaar van haver tot gort en de lijnen zijn kort. Gaat er iets niet goed, dan hoor je dat meteen. De faalkosten zijn bij HSB niet voor niets minimaal.’

Wat samengevat de succesfactoren zijn? ‘Hoewel HSB niet echt vooroploopt, is het wél een hele goede organisatie die bestaat uit échte ondernemers. De directie heeft er onderling plezier in en is wars van bureaucratie. De platte organisatie is als een klein wereldje waarin iedereen op een goede manier heel direct is naar elkaar. Vanuit die stabiele basis kan HSB precies doen waar het goed in is: ontwikkelen en bouwen.’